精益管理供应商的精益生产是通过系统结构，人员组织，运营模式和市场供需的变化，使生产系统能够快速适应用户不断变化的需求，并可以简化生产中所有无用和多余的事物过程。最终到达生产各方，包括市场供应和营销。具有最佳结果的生产管理模式。

精益生产给企业带来了哪些好处?

首先，企业存在八种常见废物：生产过剩，等待时间，运输，库存，流程(流程)，行为，产品缺陷和忽视员工创造力。

第二，建立不间断的流程，尽可能缩短流程中的增值无效时间，缩短整个流程时间，从而快速响应客户需求。

第三，应该指出的是，库存减少只是精益生产的手段之一，为了解决问题和降低成本，低库存需要高效的流程，稳定可靠的质量保证。很多企业在实施精益生产时，认为精益生产是零库存，不先走改革过程，提高质量，盲目要求以下减少库存，结果可想而知，不仅没有降低成本，但是急剧增加，然后得出结论，精益生产不适合我的行业，我的企业，这个错误。需要避免解决方案。企业不应机械地应用精益生产，而应灵活应用。例如，当许多人提到精益时，他们需要追求“单件流”，但是“单件流”是否是最有效的方式，至少现在似乎没有公司可以给出一个活生生的例子。

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